11月12日，水發集團總經理莊建到水發燃氣集團權屬勝動集團公司開展調研，通過實地考察、座談指導，為勝動集團公司高質量發展精準把脈、定向領航。水發集團總經理助理、水發燃氣黨委書記、董事長朱先磊，水發燃氣總經理李啟明、財務總監曾啟富陪同調研。

調研首站，莊建到勝動集團公司生產一線，對生產流程、裝備運行及項目推進情況進行全方位考察。隨后召開專題座談會，聽取勝動集團公司關于經營發展、戰略布局、改革舉措及2025年“確保經營性扭虧、力爭全面扭虧”目標規劃的匯報。莊建對勝動集團公司重整后經營狀況逐步回暖、業務板塊差異化發展、經營質量穩步提升的良好態勢給予充分肯定，對公司緊扣國家“雙碳”目標、鞏固“一體兩翼”產業格局的戰略方向表示支持。

結合企業發展實際與行業發展趨勢，莊建圍繞勝動集團公司核心目標提出六點要求：一是破解營銷瓶頸，以“一體兩翼”產業為核心構建精準營銷體系，強化產銷協同與品牌推廣，筑牢增長根基；二是深耕國際市場，組建專業團隊拓展“一帶一路”沿線業務，搭建海外服務網絡，培育新利潤增長極；三是深化內部管理，推進精細化管控，嚴控全鏈條成本，向管理要效益、激活內生動力；四是強化集團協同，加強與集團內企業資源共享、業務協同，集團將在政策、資金等方面給予支持，助力企業減負增效；五是盤活存量資產，分類處置低效無效資產、優化優質資產配置，為扭虧攻堅提供支撐；六是優化人員結構，健全獎懲與績效考核體系，引進急需人才、加強內部培養，提升人力效能。莊建強調，勝動集團公司要堅定改革信心、保持戰略定力，緊緊圍繞扭虧目標，狠抓落地見效，在核心技術攻關、綠色產業布局、市場拓展攻堅等方面持續發力，奮力實現經濟效益、社會效益與生態效益協同增長。

朱先磊表示，水發燃氣將堅決貫徹落實此次調研指示精神，以水發集團戰略為根本遵循，向勝動集團公司提供全方位指導賦能、多維度資源保障，強化業務統籌與協同聯動，督促各項舉措落地見效。將進一步壓緊壓實工作責任，助力勝動集團公司不折不扣落實扭虧目標，在改革攻堅、產業升級、市場拓展中持續突破，為水發集團高質量發展大局貢獻更強力量。

此次調研為勝動集團公司凝聚了奮進力量、明晰了發展路徑。公司將以更堅定的決心、更務實的舉措，聚焦核心目標、深化改革創新，全力開創企業改革發展新局面，為水發集團整體發展貢獻更大力量。(撰稿：韓峰)